年度人力成本预算

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人

力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这

几个方面有效地联于一体的。

  

　　例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的

4100 元上调到 4500

元，也就是要把员工的基准工资提升

5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综

≥

合考评得分就必须

56

≥

分（假设）；要想

56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都

要达到

A 等或 A 等、B 等兼有。例如，A 等对应的得分为 5 分，B 等对应的得分为 4 分，

员工必须得到

12 个 A 等或者是 11 个 A 等和 1 个 B 等、10 个 A 等和 2 个 B 等、9 个 A

等和

3 个 B 等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到 A 等和 B 等的考核

绩效。按照我在《

8+1 绩效量化技术》一书中的有关说明，达到 A 等的要求必须是每月

≥

的考核得分为

110 分（最高配分为 120 分），达到 B 等的要求必须是每月的考核得

≥

分为

100 分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每

月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利

且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质

也是企业发展所必须的投入）。

  

　　这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良

性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

  

一、企业年度计划

  

　　企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要

明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及

相关的经济微观因素。

  

　　有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规

划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境

正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划

是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

  

　　企业年度目标计划的项目一般如下表所示：

  

　　表

3-1 企业年度目标计划项目表