真实瞬间：HR 众生相

从人事部到人力资源部，对于芸芸中小企业，可能只是名片和办公室名称的改变而已。
在这家只有不到

80 人的办公用品销售公司，没有人力资源部，只有人事行政部，就像很多

这种规模的小企业一样。
小

Y 从 Y 小姐做到了 Y 女士，从人事行政助理做到了人事行政部经理，关于 HR 的几大模块，

从理论上并不陌生，前几年还考了人力资源师二级证书。
不过，关于组织架构，

Y 的部门毫无发言权，大部分员工的工资是老板直接定，培训嘛，也

就是新员工入职的时候讲讲公司制度，平时更多的时间就是算工资奖金、跑人社局办员工保

……

险、搞不完的招聘面试离职面谈，还要管整个公司的行政事务
Y 女士用神往的口气问我：听说很多大公司的 HR 在公司很有地位，专业性也很强，收入也
比我们这样往行政靠的高多了，你说我有可能做到那一步吗？
T 先生可谓科班出身的人力资源经理，本科学的是机电一体化，进了这家中等规模的电气设
备上市公司，因为对管理的兴趣远大于技术，后来又拿到了人力资源管理专业硕士学位。
不过令他郁闷的是，在这家技术导向型的公司，自从他干上了

HR 经理后，在公司的地位自

然就比各类工程师低了一等，也比管业务的项目经理低了一等，所谓的人力资源管理也变成

“

了一味迁就技术和业务的没有原则的打杂，让他不禁开始怀疑自己的选择， 我是不是应该

”

干回技术呢？
结婚后，

H 女士从深圳的一家外资广告公司回到了湖南，虽然还是干 HR，也同样是广告公

司，她却感觉是完全不同的两重天。
目前这家广告公司在湖南实力很强，部门多、人员流动大。
H

“

说： 我每天都是疲于应付，一边是应付老板跳跃的思维，组织架构一年可以改

3 次，绩

效方案一个季度他要推翻一次；
另一边是应付来来往往的员工，可能是这个行业在内地太不规范吧，员工的满意度低，业务
竞争压力大，我今年上半年就招了

127 名新员工，同时也送走了 97 名辞职的员工，光应付

”

这一进一出的各种手续，我就得每天加班了。

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