房地产招聘，如何吸引优秀的人才

;下面是如何确保他们会选择你的方法。

你的楼盘是否能全卖，完全取决于你是否吸引并聘用了不起的员工的能力。
找到最好的人，并且让他们愿意加入你的团队应该是一项类似于

或者市场

营销的工作。

1. 为你的职位做出具体的定义
2. 制订一个有吸引力的招聘计划
你的招聘计划包括职位描述和最初的面试问题。它应该包括以下内容：
a. 一个职位名称。例如：

“Java 工程师。”

b. 一个有创造性的名称。例如：

“热爱开发游戏的 Java 工程师。”这个创造性的名称能够

帮助你聚焦在你想要寻找的人的身上，而不是仅仅描述了需要的技能。

c. 针对理想人选的个人描述。这一点很重要。与其写一份无聊的职位描述，还不如假装

你是在给你想要雇佣的理想的人选写一封信。使用个性化的信息作为你的工作描述。

错误的做法：
拥有

10 年 Java 软件开发经验的工程师。必须拥有两种创新型思维，拥有在团队中工作

的能力，同时应具备领导技能，最好拥有开发医疗设备经验。

正确的做法：
这份工作是要开发能够帮助医生治疗病人、挽救生命的软件。你会成为一个创意十足的

团队中的一员，设计并开发的软件将运行在这个星球上最先进的医疗设备上。你在

Java 编

程上的技能将让这些设备变得更容易使用，因此也就能够帮助更多的人。你将极大地改变很
多人的人生。

d. 一个关键字段。因为你想要理想的求职者看到你的职位描述，在你的职位描述下面增

加一些关键字段，这样能够增加它被搜索到的概率。

3. 广撒网，精捕鱼
刚开始的时候采取最简单、也是花费最少的方法

发布招聘信息，使用

社交网络、简历

/资料搜索，然后生成一个目标列表)。根据求职者的数量和质量，按照金字

塔结构，在顶端使用最昂贵、劳动最密集的方法

(专门的招聘人员和机构)。

4. 像对待客户一样对待求职者
这一点非常重要。像对待乞丐一样对待求职者的做法不仅仅会疏远他们，还会给你的公

司带来坏名声。相反，要像对待客户一样对待求职者。确保来求职的每个人都得到了公平的
对待，无论是否录用，在决定之后都要通知他或者她。

5. 限定面试官的数量。
让求职者面对一大堆面试官的做法既浪费了求职者的时间，也降低了你的团队的效率。
6. 当你发现了合适的人之后，迅速行动。
一些人倾向于等到手上有了几个求职者候选之后再做出决定，即使他们已经有了一个

非常合适的人的时候也是如此。如果你已经有了一个非常合适的人，赶快行动起来

……抢在

别人雇佣他们之前赶紧动手吧。