第二节

项目技术管理

一、总则

1、制定目的
为了强化和规范公司管理制度，进一步明确基本建设项目的技术管理工作，

确保项目建设的顺利实施，实现项目技术管理的最优化，特制定本制度。

2、适用范围
本管理制度适用于公司基本建设、扩建及技改项目的技术管理工作。

二、组织管理

（一）职能管理部门及管理内容
项目技术管理由公司各项目部具体实施，主要包括图纸会审制度；技术核

定与设计变更管理制度；技术交底和技术复核制度；技术资料管理制度；技术
交流制度等。

（二）协调管理部门及管理内容
项目技术协调由总工办负责，主要配合技术总监、总工程师、负责项目技术

管理内容的检查、监督、考核工作。

三、管理工作内容及要求

（一）管理工作内容
1、图纸会审制度
（

1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在

的问题和错误，协调各专业设计接口问题等，尽最大可能将问题解决在图纸施
工之前。

（

2）图纸会审的参加人员：总工程师、工程技术总监、项目部、工程部、监

理单位、施工单位、设计单位。

（

3）图纸会审前的准备工作：由总工程师、技术总监组织工程部、项目部、

施工单位、监理公司技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问
题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。

（

4）图纸会审的时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边

开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

（

5）图纸会审的组织者：一般由技术总监组织，项目部应根据施工进度

要求，督促施工图纸的会审。

（

6）图纸会审内容

图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关

键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

a、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
b、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地

质情况。

c、审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之

间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

d、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通