摘要：本文作者分析了测绘工程项目进度管理的现状，提出了测绘工程项目进度管理的措
施。

 

　　关键词：测绘工程；进度控制

 

　　中图分类号：

TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 

　　

 

　　工程项目的进度管理是项目管理工作中的重要目标之一，如果不对项目的进度进行科
学有效的管理，任其自由发展，往往会造成完工时间延长，人力物力的浪费。但如果盲目追
求进度，不顾一切地赶时间、抢进度，又势必会造成成本加大、质量下降，给项目留下无穷
隐患。因此，必须以科学的态度对待项目的进度管理问题，用科学的工具和方法对项目进行
有效分解、合理计划、有序实施，全面控制从而获得最好的效益。

 

　　测绘工程是以计算机技术、光电技术、网络通讯技术、空间科学、信息科学为基础，以全
球定位系统

(GPS)、遥感(RS)、地理信息系统 GIS)为技术核心，将地面已有的特征点和界线通

过测量手段获得反映地面现状的图形和位置信息。

 

　　目前测绘工程广泛存在时间进度拖延的问题，这一问题的产生关键是缺乏一个能适应
市场化运作的，能对测绘工程进行有效管理的体系。多年来，测绘行业的项目管理处于一个
刚刚起步的状态，对这一问题的解决也做了些尝试和摸索。本文借助科学的项目管理理论，
系统化地研究并梳理了测绘项目中有助于提高时间进度的科学方法，为促进我国大中型测
绘工程中应用科学的项目管理方法、提高管理能力以及获得新的管理经验，提供交流的平台
和实验性数据。基于目前我国测绘工程的自身特点和主要管理模式，在政府行为高度干预的
情况下，测绘工程管理在范围、风险、沟通、质量、时间、成本、人力资源、整合、采购九大管理
领域中，时间进度管理是目前亟待提升和解决的主要问题之一。因为测绘项目是国家基础建
设和发展规划的前期工作，是国民经济建设的排头兵，如果没有测绘资料则后续工作无法
开展。那么一项测绘工程的开展过程中，有计划地按时完成项目才是基础建设和城市发展的
有力保障。

 

　　

1 测绘工程项目进度管理的现状分析 

　　在测绘工程项目执行过程中对进度的控制是保证进度计划顺利实施的最有效的手段，
就是实时地监视和测量项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采
取行动，使项目回到计划轨道上来。然而在项目发展过程中，往往控制手段不能时时跟踪项
目的过程，就使得无法及时监控到项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。测绘工程项目进
度管理中常见的问题有。

 

　　

1.1 项目前期估算时不准确 

　　项目进度计划编制的前提条件就是对各阶段或工序进行工作量、工作难度及工作耗时的
估算，而估算技术本身就缺乏绝对的准确度，它反映了一种在并不可靠的条件下得到的结
果。有时这种估算甚至缺少经验性的成分，例如，某测绘工程项目经理会发现某项任务的计
划进度，可能受限于客户要求的紧迫程度，但紧迫程度与实际完成情况并无直接联系。为此，
项目往往会为了满足期望日期而制定出不合理的进度安排，这样的方式很难制定出科学的、
合理的、可以有效规避风险的进度估算。

 

　　

1.2 执行过程具有不确定性 

　　项目开展过程中由于外界众多因素的干扰，包括项目设计的更改、业主提出的新要求，
费用的问题、技术人员的能力、材料设备、天气干扰、政治因素的影响等等，都会对项目的进
度产生影响。任何影响因素所产生的阻滞效果，都是我们无法预期和全部回避的，所以在项
目运行过程中我们要正确面对，同时要做好应对的准备。

 

　　

1.3 控制缺乏有效性 

　　开放的市场和日益多元化的投资主体需要的是市场化的项目管理，但基于历史惯性或