摘要：本文在分析总结目前我国测绘现状的基础上，围绕测绘项目的前期、中期、后期管理、
工作重点、注意事项等进行了探讨

,有助于测绘工程项目管理合理化、流程化进行。 

　　关键词：测绘项目准备工作，运行阶段，质量控制

 

　　

1、引言 

　　随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产
业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目
的管理工作已经成为全程控制的基础工作。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测
绘的工作效率和工作质量，达到

“做好一个工程、树立一面旗帜、结交一方朋友、锻练一支队

伍

”的目的，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。工程项目是公司的

命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系
到公司的生存与发展，同样，项目经理人又是一个项目能否成功运作的关键因素。做好测绘
工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所有测绘界同仁共同关心的问
题。

 

　　

2、概述 

　　测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型行业，同时又是管理密集型行业，这就相应的
要求测绘行业的项目经理要同时具备全面的技术素质和足够的管理沟通能力。那么一个项目
应该如何管理，项目经理又该如何做，我认为对于测绘项目的过程来说，应该是：谨慎的
开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段的精心组
织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程后期收
尾阶段的质量控制、二级检查一级验收的落到实处。

 

　　

3、项目管理三个阶段 

　　

3.1 测绘项目的准备阶段 

　　新项目的开始，应该先详细了解项目的工作目的，即

“甲方要什么”，然后考量自己是

否有能力把握这个项目，即

“我能做什么”，最后去通报公司开动员会听取公司高层和技术

部门的指示、建议以及和相关部门做好沟通工作，再去全面展开项目的前期准备工作，即
“我将如何做”。 
　　测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

 

　　

1.技术准备方面 

　　主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写。在此期间接收甲方提供的参考资料并全
面了解与项目相关的其他资料及相应的国家规范、行业标准等，在对项目情况充分进行分析
之后与项目技术负责共同编写项目的技术设计书。

 

　　

2.人员准备。 

　　主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有：技术负责、生活管
理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。对于较小的项目，技术负责和
质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其他人
员兼任。做到人员搭配合理，

“让合适的人做合适的事”，尽快渡过磨合期达到最佳合作状态。

同时注意和公司技术部门做好沟通尽量保证项目骨干在项目运行期间的稳定。另外人员的培
训在项目的前期准备工作中应该是第一位的，告诉员工做什么的同时教会员工如何操作，
把甲方的要求和公司的技术设计对员工进行技术交底，最后对员工的操作方法进行规范。

 

　　

3.生产资料准备。 

　　主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分，生产工具一般主
要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施一般
包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安