摘要：摘要

:建造师是项目的核心人物,在工程管理过程中起着举足轻重的作用。对建造师的

职责与作用进行分析是非常必要的。施工项目管理是要对各生产要素进行有效的计划、组织、
指导、控制，取得最佳的效益的过程。本文结合多年的实践经验，主要针对建造工程师在项
目管理中的作用以及职责等方面展开了全面的探究。

 

　　关键词：建造师；工程管理

 

　　伴随着我国经济发展的日新月异

,工程建设已成为经济发展的首要带动因素。工程管理

也成为许多专业技术人才必须掌握的基础性知识。作为工程建设项目的直接组织者

,建造师

已取代了原来的项目经理

,成为项目的管理者和核心人物,成为项目成败的关键所在。 

　　

 

　　中图分类号：

TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02 

　　

 

　　

1 建造师的作用 

　　建造师是

 以专业技术为依托 、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管

理为主。建造师是懂管理

 、懂技术 、懂经济、懂法规 ，综合素质较高的合型人员 ，既要有理

论水平

 ，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后 ，可以以建造师 的

名义担任

 建设工程项 目施 工 的项建造师是工程项目实施过程中所有工作的负责人,对工程

的实施起着举足轻重的作用。

 

　　首先

,建造师在工程施工过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,

在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。其次

,建造师在工程施工过程中,可以利用自己

所掌握的管理知识

,团结各方面的力量,起到为项目施工营造有利条件的作用。其三,可以通过

系统化、专业化、规范化的管理提高工程质量

,提高工作效率,进而提高经济效益。从而可见建

造师是实现进度目标、质量目标、成本目标的关键环节和根本保证

,在为企业赢得最大利润的

过程中起着独挡一面的作用。

 

　　

2 施工项目管理的实施 

　　

2．1 要求企业建立现代企业制度 

　　现代企业制度是以

“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特

征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体
制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度
也是企业改革的方向。

①建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，

也是商品。施工项目管理要以市场为

“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业

行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

②建立现代企业制度，

确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经
营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独
立地实现各项目标。

③建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，

形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从
而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

 

　　

2．2 确立建造师的地位 

　　

1)施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理

中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个

“一次性”的定位，

即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；建造师是一次
性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。

 

　　项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地
与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随
项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较