摘要：随着我国经济建设的迅速发展

,作为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空

前。工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，所以对建筑工程的项目管理已日益成为我
国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。坚持以工程项目管理为中心，提高项目运
作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文针对建筑工程项目管理的几个方面对项目
管理做了一定的剖析。

 

　　关键词：建筑工程项目管理精品安全工程

 

　　建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方
面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，
切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺
利实施，为企业创造良好的经济效益。

 

　　一、建筑工程质量管理

 

　　

 建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正

搞好建筑工程的质量管理。具体措施如下：

 

　　

 1、建立质量保证体系 

　　为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照

ISO9000 标准建立

质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系
有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员
的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监
管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公
司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量
监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分
明的执行机制。

 

　　

 2、控制施工环境与施工工序 

　　在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量
管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进
行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，
把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是
否合格。

 

　　

 3、加强对材料的控制 

　　材料的控制是全过程的控制

,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控

制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理

,并减少损耗。材料的采购应根据

施工合同的要求

,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也

不是质高的好或质次的好

,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持

“货比三家”

的买卖原则。

 

　　二、建筑工程成本造价管理

 

　　

1、抓好合同管理，减少工程索赔 

　　在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施
工单位往往采取

“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事

前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经
济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另
外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

 

　　

2、材料成本控制 

　　包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材
料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料