【摘

 要】海洋工程建造中现有的质量控制模式有它的优越性，但在具体实施过程中，人员质

量意识薄弱，仍然是出现质量问题的首要因素。质量控制人员对项目的质量风险辨识不清或
不足，不但减慢了施工进度，更重要的是无形中增加了建造成本。面对这些问题，我们应该
不断完善现有的质量管理模式，花大力气在施工前进行员工质量意识培训，并在工作中不
断渗透深化，组建一支业务素质高的质量控制小组，做好各个控制点的质量风险辨识，并
贯穿于整个项目建造周期中，在充分考虑建造成本费用及建造精度之间的关系的同时，杜
绝大的质量隐患。
　　【关键词】质量意识；质量风险辨识；精度控制
　　引言
　　海洋工程建造中的质量控制就是以海洋工程建造标准为基本原则，通过科学的管理方
法与先进的技术手段，对该工程进行全过程的质量监督与控制，最大限度地减少现场修整
工作量，提高工作效率，降低建造成本，保证产品质量。在现代化海洋工程建造模式下，质
量控制模式应从以下三方面进行加强和深化：一、注重建造中的质量意识；三、质量风险分
析与控制；三、建造中精度的控制。以实现优化的质量控制，最终实现海洋工程建造的预期
质量目标。
　　

1 注重建造中的质量意识

　　质量控制其实是一个系统工程，它不仅涉及企业所有职能部门，而且涵括人员意识、质
量体系、生产经营行为乃至机器设备等硬件，而这其中人员的质量意识是首当其冲的。质量
意识的确立可以使员工在生产经营过程中，自觉地遵守操作规程，不会因为

“没有交警监督，

没有人看见

”等外在因素的影响而放弃本来的职责，这已经是比职业道德更高一层的追求。

　　

1.1 管理人员和施工人员的质量意识

　　

1.1.1 管理人员的质量意识

　　一个企业的质量意识的高低关键在于高层管理者的意识如何、他是通过怎样的手段将
“没有质量就无效益，就是无效劳动”的理念传达到他的属下并激发属下创造性干好本职工
作的。这就要求领导首先要明确一个企业的工程质量，绝对不是质量部门一家所能左右的，
不仅需要领导的大力支持，还需要协调所有部门、全体员工和各个工作环节大力配合质检部
门的工作。
　　

1.1.2 施工人员的质量意识

　　在现代化高标准、严要求的海洋工程建造模式下的质量控制与管理体制、管理水平有关，
但最重要的还是施工人员的质量意识。如在中海油工程建造过程中就有因施工人员质量意识
薄弱，为接长主梁而将旁边的副梁截断，虽完成了主梁接长工序，但对下道工序却造成巨
大质量问题，更增加了建造成本。假若项目组的管理人员及施工队伍能够具备较高的质量意
识，这样的悲剧就不可能发生。
　　

1.2 质量意识的提高深化

　　结合实际，项目质量管理人员在进行质量控制时应该从以下几方面贯彻执行人员质量
意识提高工作：
　　⑴施工前进行质量宣传，全员参与质量控制
　　⑵施工中狠抓现场，在工作中深化质量意识
　　

2 质量风险的分析与控制

　　在现代化海洋工程建造模式下，要求对建造中的每一道工序都必须进行有效的质量控
制，否则将很难保持正常的生产过程和整体的各项技术性能。因此，通过公司质量管理部有
经验的工作者进行全面的质量风险分析，在质量管理中用系统的、动态的方法进行风险控制，
以减少项目实行过程中的不合格品。使各层次的质量管理者建立风险意识，重视风险问题，
防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过