摘要：建造师在施工图阶段参与管理，有利于提高项目的质量、安全，提高施工的科学性，
优化细节，协调各专业工种协调工作，避免冲突与返工。

 

　　关键词：施工图

 管理 原则 优化 

　　中图分类号：

TQ639.2 文献标识码：A 文章编号： 

　　

 

　　一、引言

 

　　

 2002 年 12 月 5 日人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格暂行规定》（人发

[2002]111 号），这标志着建造师执业资格制度的正式建立。2004 年建造师开始全国统考，
一大批建筑专业人才取得建造师执业资格，

2006 年 12 月建设部第 153 号令---《注册建造师

管理规定》出台，标志着注册建造师可以登上历史舞台，

2008 年建造师正式开始注册，注

册成功后建造师可以正式以自己的名义开展工作，履行法律、法规所规定的权利与义务 。
2008 年以后，注册建造师在项目建设的各个阶段发挥了很大作用，对提高工程项目管理水
平，保证工程质量和安全，起到了关键性的作用。本文从施工图阶段的设计管理角度出发，
谈谈建造师在该阶段应把握的几个原则。

 

　　二、建造师在施工图设计管理阶段应把握的几个原则

 

　　施工图阶段的设计管理是方案设计和初步设计的继续，这个阶段已经完成了构思、优化
等步骤，开始将设计绘制蓝图付诸实施。因此，施工图设计管理应该充分体现前期设计的原
则，确保前期确定的设计思路，优化方案能够体现在设计中，并得到进一步的细化。

 

　　建造师在管理施工图设计时，应把握这样几个原则：

 

　　是否符合有关部门对方案设计的审批要求；

 

　　是否满足使用功能和施工工艺的要求；

 

　　是否对方案设计、初步设计进行了科学、有效的优化；

 

　　是否确保安全的可靠性、经济的合理性；

 

　　设计深度和内容是否符合施工图设计阶段要求。

 

　　

 按照这些原则，建造师对施工图设计进行管理，与方案设计阶段和初步设计阶段不同 ，

建造师参与施工图设计阶段的管理，应更注重细节，关注各专业的搭接和协调。

 

　　

1）建造师应注重细节方面设计存在的问题： 

　　建筑设计质量的高低很大程度上与设计管理密切相关，只要管理到位，很多设计忽略
和错误都可以避免。有许多设计忽略和错误与设计者的工作态度和主观意识有关，细节不注
意，不经意的设计忽略和错误，却给施工带来了很多的困难，要处理这些忽略和错误，往
往会造成进度延长、成本增加和质量降低。因此，建造师非常有必要作为独立于设计者的一
方，检查设计图纸中的忽略和错误，并敦促设计人员及时改正，避免对施工造成影响。

 

　　

 有些设计忽略和错误完全是因为工作的大意造成的。有统计显示，施工图中的设计忽

略，有

90%以上是总平面图中存在的问题，而问题又集中体现在缺少总平面图和总平面图

的设计不符合设计深度的要求。例如，设计的总平面中只有建筑单体的平面定位，缺少建筑
间距、停车场

(广场)、道路布置及道路的转弯半径、宽度、交叉点、变坡点标高、坡度、坡向等竖

向设计内容。

 

　　有些施工图中的错误是对相关规范掌握不够。例如，普通钢筋混凝土保护层厚度取值偏
小；板配筋不满足受弯构件最小配筋百分率要求；沿连梁全长箍筋的构造未按框架梁梁端
加密区箍筋的构造要求采用；楼梯图中，与休息平台梁相连的两端框架短柱箍筋未全高加
密，该休息平台梁又未按框架梁抗震构造要求配筋；大于

60 平方米的房间仅设一个安全出

口，房间内最远一点距安全出口的直线距离大于

14 米等等。 

　　有些设计忽略和错误是未考虑其可施工性。例如，建筑基础的桩型及其施工工艺的选择
与实际环境、地质条件不相适应，未考虑挤土、振动、噪声可能对周边造成的影响，不符合环