【摘

 要】工程项目施工管理是多层面、多因素、全过程、全方位的综合性管理，建造师作为建

设工程施工管理的项目负责人，只有真正搞好施工项目管理，才能实现优质、安全、高效的
管理目标，从而达到施工项目赢利。本文致力于探索研究建造师研究搞好建设工程项目管理
的途径、方法和具体措施。

 

　　【关键词】建造师做好建设工程项目施工管理

 

　　中图分类号：

TU71 文献标识码：A 

　　建设工程施工管理具有长期性、流动性、个别性、复杂性等特点，而随着我国建筑市场快
速发展的同时，建设工程具有庞体性、多样性、复杂性的特性显现得较为突出，建设工程规
模越来越大，结构形式越来越复杂，新技术、新材料、新工艺不断出现，促使项目管理水平
的要求也越来越高。施工管理是多层面、多因素、全过程、全方位的综合性管理，建设项目的
施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协
调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括风险管理、
合同管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、成本管理等专项管理以及施
工现场综合组织和协调管理。

 项目施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施

工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保
证预定目标的实现。

 

　　建造师作为建设工程施工管理的项目负责人、项目实施最高责任者和组织者，只有真正
搞好施工项目管理，才能实现优质、安全、高效的管理目标，从而达到施工项目赢利。建造师
搞好工程项目施工管理应该做好以下几个方面：

 

　　一、加强自身专业技术知识学习，提高项目管理的核心竞争力

 

　　当今建筑业市场是竞争趋于白热化的市场，但归根结底，核心竞争实际上是人才和管
理的竞争，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立足，必须加强核心竞争力的建设，这
就需要一批懂技术、懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的高素质的建造师。高素质
的建造师是施工企业竞争取胜的重要砝码。因此，建造师应加强如下几方面：

 

　　

1、加强自身职业道德的学习，树立正确的人生观、价值观和世界观，做到工作有干劲、

敬业有精神、为人正直、敢于主动承担责任。

 

　　

2、加强专业技术知识学习，同时加强管理、经济、法规等方面知识的学习，进一步成长

为综合素质较高的复合型人才，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能
力。

 

　　

3、提升自身协调能力，搞好设计、建设、监理、供应商、分包商、劳务等单位人员的关系协

调，力求在工程施工过程得到相关单位支持和帮助，以确保工程顺利行。

 

　　

4 、保持强健的身体和思维敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有强健的体魄和充沛的

精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面
工作的。

 

　　二、搞好工程项目管理团队建设，为搞好项目管理打下基础

 

　　工程开工前，建造师应根据工程项目的大小和特点，设置科学合理的项目管理组织架
构，搞好项目管理班子的搭建，合理配置施工项目管理人员，将合适的人安排到合适的岗
位上，充分发挥专业技术人员的专长。要因岗设人，绝不能因人设岗；各岗位人员既要具备
独立工作的能力，又要具备相互配合、协同作战的能力，确实搞好工程项目管理团队建设，
形成一个具有核心战斗力项目管理团队，共同搞好项目施工管理。

 

　　三、做好工程项目管理规划，实施过程中时时对照管理规划进行检查和纠偏

 

　　项目施工管理一个庞大的系统，在进行管理前必须编制项目管理规划，充分应用目标
管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等方法将庞大的系统工程
和工程施工任务进行层层目标分解。由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的