煤炭开采企业成本控制分析

    摘要：目前煤炭企业多采取传统的会计体系来进行成本核算。文章根据煤矿实际情况对原
煤成本费用影响因素、成本控制体系及成本控制中存在的问题展开逐一分析。
　　关键词：煤炭开采企业

 成本控制 问题

　　目前煤炭企业多采取传统的会计体系来进行成本核算。成本主要由生产成本、资源成本、
安全成本与环境成本四大部分组成。生产成本包括制造成本与期间费用，主要的费用科目有
材料、配件、工资、井巷工程费、维检费、管理费用、财务费用等；资源成本则包括勘探费用、采
矿权使用费等项目；安全成本包括事故预防、救助、处理费用与安全教育费用等；环境成本
则多是政府或上级单位征收的绿化费、矿山资源补偿费、煤矿可持续发展基金等。笔者根据所
在煤矿实际情况对原煤成本费用影响因素、成本控制体系及成本控制中存在的问题展开逐一
分析。
　　一、原煤成本费用影响因素
　　

1.资源赋存条件。煤矿的资源赋存是由自然决定的，不同矿区的资源状况各有特点，因

此每一个矿井成本费用各有所异，投入也各有所重。如煤层的分布及开采难度决定着成本费
用的高低；水文状况与地质情况影响着煤炭井巷维护费用等。
　　

2.生产技术条件。生产技术所形成的成本状况是成本管理与控制的基础，也是影响降低

成本水平的关键因素。一个矿井的现代化程度、煤机配套的覆盖率以及机器设备的效率都直
接决定着原煤开采成本的高低。煤炭开采是地下作业，需要大量的辅助设备的投入，因此选
择合适的设备与技术，因地制宜地进行成本控制管理，将会对成本产生关键性的影响。
　　

3.管理理念与方式。先进的管理理念可以为企业带来活力，引领企业的员工走向卓越。

在同样的条件下，不同的管理理念可以带来不同的管理效果。企业若想降低生产成本，必先
在职工心中树立控制成本的意识。生产实践证明：科学技术是生产力，但科学管理也是生产
力，是不可忽视的生产力。通过科学的管理方式开展成本核算，可以根据生产过程和成本项
目分责任，以测定的责任目标为依据，按照干什么，管什么的，划分企业内部责任层次和
责任范围，把成本与经济责任结合，使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有
责任，并对其完成的好坏程度进行考评，奖罚兑现，使成本处于有效的控制状态，从而达
到了降低成本的目的。
　　二、煤炭企业成本控制体系
　　

1.成本控制的基本概念。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，

按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高
工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
　　生产成本控制有三层含义：一是对目标成本本身的控制；二是对目标成本完成的控制
和过程的监督；三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。
　　

2.成本控制的目标。企业中成本控制的目标可以分层次来界定，一般分为战略层、管理

层（战术层）、作业层。对于企业战略层来说，成本控制目标是配合企业取得竞争优势。企业
管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先
要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的
需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。