浅析如何运用精细文化推动石油物探市场的发展

    摘　要：江苏油田物探处是国家能源企业，石油勘探的专业单位，本文通过论述其通过
认真研究部署企业文化建设工作，充分发挥广大员工的主体作用，与时俱进地开展大庆精
神、铁人精神的再学习再教育活动，努力强

“魂”健“体”，精心培育精细文化，以精细文化推

动石油物探市场的发展，对以后石油物探市场的发展具有积极的指导作用。
　　关键词：精细文化

 发展 石油物探市场

　　

1.运用精细文化引领地震勘探

　　如何运用精细文化去引领地震勘探工作，我们通过从实践到理论，再从理论到实践的
反复论证，认为培育

“三种”文化至关重要。

　　

1.1 培育责任文化

　　所谓责任：就是人们份内应做的事情。也就是承担当应承担当的任务，完成应当完成的
使命，做好应当做好的工作。所谓责任文化：是由人们强烈的责任意识而形成的文化。责任
文化可以激发职工潜能；责任文化可以凝心聚力；责任文化可以提高工作质量；责任文化
可以抵抗企业风险；责任文化可以推动企业发展。
　　

1.2 培育人才文化

　　近年来，我们江苏油田物探队伍，在国内，足迹遍布大江南北，在国外，走进也门、尼
日利亚、阿尔及利亚等西非海岸。在参与国内国际大市场的激烈竞争中，江苏物探人越来越
意识到：当今市场竞争的本质，就是人才的竞争，人才是企业发展的重要支撑。物探要想进
一步扩大市场，实现精细发展这一目标，就需要拥有

“找油”能力强的人才。

　　

1.2.1 鼓励新人立足岗位成才。对于新分配的大学生，进行立足自身岗位及专业知识教

育培训。安排生产领导和骨干技术人员对他们进行岗前培训，使他们在较短时间内融入自己
的岗位之中。
　　

1.2.2 激励员工岗位自学成才。在人才培训上更加注重职工岗位

　　自学成才。近年来，我们在各个岗位上涌现许许多多自学人才。如原联防队的一名值班
女工，通过自己不懈的努力，自学取得了英语本科毕业，目前她翻译了大量物探专业英语
资料，为物探处拓展海外市场作出了重要贡献。
　　

1.2.3 优秀骨干送外学习成才。每年，我们都要选送一批专业人才到大专院校学习。据不

完全统计，近两年已选出

150 名专业人才外出培训。

　　

1.2.4 导师带徒相互学习成才。我们导师制的实施是从 2009 年 6 月份开始，分别在物探、

仪器、测量三个主体专业岗位，对

35 周岁以下青年专业技术人员分第一、第二、第三共三个

培养层次实施了导师制，协议期均为两年。两年来通过一带一或一带二的形式，共签署师徒
协议

38 份，截止目前已有 60 对师徒完成了导师制协议，通过导师制的实施，师徒间相互

学习、互帮互助，共同进步，形成了

“比学赶帮超”的良好氛围。两年来培养对象先后有十多

篇论文发表在刊物上，二十余人次参加各种课题和成果发布。
　　

1.2.5 岗位之间互赛学习成才。我们以培养一专多能的复合型人才为目标，通过学习 ，

18 名青年大学生走上班组长和副队长岗位，28 名大学生进入外部市场。为域内外物探项目
的顺利进行提供了技术保障和人才支撑。
　　

1.3 培育典型文化

　　近年来，典型文化在企业文化中已起着越来越重要的作用。石油物探典型文化以它的规
模、程度的成熟渐渐生辉，并光芒四射。在典型文化的辐射效应带动下，各项工作走上发展
轨道。在建设典型文化过程中，要在

“选、树、带”上下功夫。

　　

1.3.1 选典型，注重“准”。典型的作用既是无形的，也是无穷的。我们在典型选树过程中，