试论建筑装饰工程成本控制措施

    摘要：随着中国经济的高速发展，建筑业市场竞争日趋激烈，建筑装怖施工企业要想在
生存发展中立于不败之地，就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利
润最大化。结合实际，重点阐述了建筑装饰工程成本控制措施。

 

　　关键词：建筑装饰工程；成本；控制分析

 

　　

 

　　建筑装饰工程分为内装饰和外装饰两部分。内装饰包括楼地面、墙柱面、墙裙、顶棚、踢脚
线、挂镜线、窗帘盒、室内门窗及窗台、楼梯及栏杆、厨房、卫生间等的装饰及其设施。外装饰包
括外墙面、外墙裙

(勒脚)、腰线、檐口、阳台、雨篷、遮阳板、外墙门窗、台阶、花台和雕塑等外露

部分的装饰。

 

　　建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值
和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的
总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械
台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的
全部费用支出。

 

　　建筑装饰施工项目成本的分类：按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成
本、实际成本三大类；按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类；
按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。

 

　　

 

　　

1.建筑装饰工程施工成本控制存在的问题 

　　

 

　　近几年来，建筑装饰施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素
质方面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理
看作可有可无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题，主要表现在：

 

　　

 

　　

1.1　材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成

工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本
在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，
可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

 

　　

 

　　

1.2　机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备管理不到位，设备的使用、维护、保养

均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚
至造成人为损坏等现象，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购
买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲
置。设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，
造成设备投资浪费。

 

　　

 

　　

1.3　安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的