深入分析建设项目工程造价的管理与控

制

    摘要：程造价的管理与控制工作是企业项目投资管理的一项重要内容，它的好坏直接关
系到建设项目能否达到预期投资收益目标的实现。因此，研究和探讨工程造价的管理与控制
的问题是非常重要的。

 

　　关键词：工程造价；监控；审计重点

 

　　

 工程造价控制是企业项目投资管理的一项重要内容，它始终贯穿于项目管理的全过程 。

所谓工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实
施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作
为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、
物力、财力，以取得最大的投资效益。

 

　　一、实施全方位的工程造价监控

 

　　

 俗话说得好：“没有规矩，难成方圆。”企业需要管理，管理需要规范。为加强对固定资

产投资项目的规范化管理和监督，应制订和完善其相应的管理制度，如《固定资产投资管理
办法》、

《建设项目投资预算管理办法》、

《基本建设项目管理办法》、

《建设项目招投标办法》、

《工程项目审计管理办法》等，在制度的制订过程中，工作流程以流程图的形式加以明确，

使制度更具有可操作性和直观性。完善健全、实际可行的制度约束机制使各部门的工作职责
明确清晰。为工程项目建设的各个阶段提供了最有力的依据，使造价控制做到全方位监控。

 

　　二、确立不同阶段的工程造价审计重点

 

　　

 1.决策阶段造价控制 

　　

 控制工程造价的关键在工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的

投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着
决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。

 

　　

 （1）切实从本单位的实际情况出发，坚持适用、经济、美观的原则，根据项目投资的

构成，充分研究建筑标准，质量要求，建筑材料的性能价格等情况，作出切实可行的估算。

 

　　

 （2）批准项目建议书后，认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经

济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济
上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分
析和论证。在方案设计过程中，造价人员提早介入，积极配合设计人员认真分析、总结历史
工程资料，进行财务评价，多方案比选，编制高质量的投资概算，作为控制总投资依据。

 

　　

 2.设计阶段的造价控制 

　　

 工程设计是对建筑项目全面规划和具体描述实施意图的过程，它将科学技术转化为生

产力，是工程建设的灵魂，设计费虽然只占工程总造价的

4%左右，但在决策正确的条件下，

它对工程造价的影响程度却达到

75%以上。因而设计是否经济合理，是有效控制投资的关键，