三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《2013年年终奖发放技巧(一)生产类员工发放技巧》

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生产类员工发放技巧

一、前言

如何发放年终奖，是一门艺术，当老板的应该细细琢磨，充分地考虑员工的心理，换位思考，讲究发放的

时间、地点、方式，讲究原则性与灵活性充分地结合，只有如此，年终奖的发放才会“好钢用到刀刃上”，才

会一份投入，十份回报，激发员工的积极性、主动性，更好地工作，更好地获取更大的业绩，为经销商挣到更

多的利益。

在人们热烈地谈论现代企业时，竞争力、核心人才、流程再造等等仿佛成了必然的话题。然而，有一个群

体经常被忽略。在劳动经济学者的分析中，他们在以价格为横坐标、供给量为纵坐标的供求曲线上，几乎呈水

平分布--这意味着你不必考虑付给他们有竞争力的薪酬，因为这样的劳动提供者几乎召之即来。他们就是在生

产一线从事生产、组装、搬运等工作的工人们。

越来越重视管理的现代企业，正试图用完善的质量保证和管理体系提高效率，把企业的损耗降至最低，减

少人为因素对产出的影响。然而，管理的最核心因素仍然是人。人究竟有多大的潜能？心理学和行为学的探讨

为我们揭示了一个超乎想象的空间。恰当的管理和激励，可以使结果达到甚至远远超过我们的期望。

市场的激烈竞争，使企业产品的生产数量与品种变化大，也就导致一线员工的工作量表现为弹性大，不均

匀。在这种情况下，如果工资制度和年终奖励制度不够合理，产量少时，可能使企业工资成本比例过高；而产

量高时，又缺乏激励而导致员工不满和消极情绪的产生，影响生产效率及品质的稳定。

二、目的

为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业

的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。

三、总则

全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。