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传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出 百家争鸣

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和 百花齐放 的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻
中国零售业市场，与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零售业市场这块大蛋糕。为了在市场竞争
中占取优势，国内外的商家各显神通，在多个方面展开了激烈的竞争。
    专家指出，２１世纪，企业运营成功的关键，不再是钱或市场，甚至不是目标客户群，
而是企业的人力资源。在人才的争夺上，国内外商家使尽浑身解数，广泛吸引和招募各类优

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秀人才。国内一著名的连锁企业的老总曾说过： 为了获得优秀的人才，无论是业务方面还

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是人力资源、财务这些职能部门的，我们都将不计成本。
    企业吸引人才的因素是多方面的，但是我们不得不承认，薪酬水平是所有因素中的重中
之重。随着经济的发展，外资公司的进入、新技术的引进、新的经营模式的进入，企业管理者
越来越重视薪酬在市场中的竞争力，同时薪酬水平也成为企业雇员者选择去留的重要因素。
    ２００１年底，北京外企服务集团（ＦＥＳＣＯ集团）下属的专门提供薪酬数据和企业
人力资源管理咨询的专业顾问公司太和顾问公司，对北京地区外资企业消费品行业的薪酬

 

进行了广泛的调查。从调查中我们可以获得些许启示，调查结果显示如下：
    ２００１－２００２年度消费品行业与全行业（包括消费品行业、能源化工行业、外资高
科技行业、民营高科技行业、制药业）的总薪酬趋势线对比如上图所示，纵轴是以人民币为
单位的年度总薪酬；横轴是一个较为宽泛的级别概念，从低到高分为１－６级。１级代表初

 

 

级员工（Ｅｎｔｒｙ Ｌｅｖｅｌ），２级为一般员工（Ｇｅｎｅｒａｌ Ｓｔａｆｆ），

 

３级为高级员工（Ｓｅｎｉｏｒ Ｓｔａｆｆ），４级为主管级员工（Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏ
ｒ），５级为经理级员工（Ｍａｎａｇｅｒ），６级为总监级员工（Ｄｉｒｅｃｔｏｒ）。

 

  
各部门年度总薪酬对比，采购部遥遥领先

    消费品行业外资企业２００１－２００２年度总薪酬对比，排在前三名的部门是：采购
部、ＩＴ部和市场部。收入最高的采购部与收入偏低的客户部在年度总薪酬的数量上相差近
１２万人民币。

部门总监对比：

    消费品行业的总监年龄在３５－４０岁之间，结合年度总薪酬与年龄综合来看，财务部
的总监薪酬与年龄之比最高。
 
部门经理对比：

    对于同样部门的经理人员来讲，其年龄徘徊在３３－３６岁之间，而总薪酬与年龄之比
最高的为市场部的经理人员。

获得高薪应具备的素质

    通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入
者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键 了解这些对于家长培养孩子非常有好处。

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    概括起来，目前高薪收入者大多具有如下基本素质：
    首先应具有良好的人际关系处理能力。调查发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关
系的能力方面都特别有优势。例如一位受访的人事经理说，凡与其共过事的同事一直认为他