浅析施工阶段工程成本造价控制

    摘 要：成本造价控制贯穿于工程的决策、设计、承发包、施工等过程，它存在的意义是使
项目在最少的资源下获得最大的效益，成本控制对于工程的任何一个节点而言都至关重要。
施工阶段是一个项目把构想化为现实的过程，是工程造价支出最大的部分，本文就成本控
制中的施工阶段的控制浅谈了自己的想法。

 

　　关键词：成本造价；控制；施工阶段

 

　　

 

　　施工阶段成本是指在施工期间发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本，其
中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他费用；间接成本是指在施工现场发生的临时
设施费和现场管理费。成本控制就是把各项费用控制在方案的范围之内。在国内市场中，施
工单位都是通过激烈的投标竞争后夺得项目，而大多数中标单位的手段都是压低价格，据
统计，工程施工阶段对工程造价的影响程度高达

10%左右，如何在低价中标的前提下获利，

施工阶段的成本控制便是其中的精髓。施工单位只有进行科学合理的施组设计，达到人材机
资源的最优化，才能使成本最低化，效益最大化。

 

　　

1 施工阶段造价控制的目标 

　　拿到一个项目，首先要确定的便是设定目标值，对于施工阶段的成本造价控制亦如此
其包括项目的如总造价、建安工程费等的总目标额，如单项工程造价的分部目标值以及如单
位工程造价的各纲目标值。在施工阶段需要达到的控制目标是：通过采取各种有效控制措施
达到施工阶段的实际支出小于预算支出，两个值通过比较分析，确定成本的影响因素加以
控制和调整，使工程效益最大化。

 

　　

2 施工阶段的成本支出的主要内容 

　　成本控制不是单一的降低造价的经济问题，它与工程的质量、工期、施工方案有着密切
的联系。工程的质量随成本的多少而变化，工期的长短关系到人工、材料、机械、管理费等的
投入，这些，都是造价的主要组成部分。

 

　　

2.1 施工现场的管理 

　　项目现场管理是将原材料、劳力等影响要素进行合理分配的重要环节，现场管理质量的
高低直接决定了工程造价的多少，实践表明，现场管理越好的企业获得的经济效益越高。因
此，无论是在降低资源浪费还是提高工程整体的经济效益，现场管理都有着重大的实现意
义。

 

　　然而，随着社会的不断进步，当施工作业数量以及工作量增加后，许多施工企业对施
工过程管理的重视度逐日下降，目前，我国建筑业的从业人员大约

4000 万，其中多余

3000 万都是民工，其对国家规范完全没有概念，现场作业多是不规范的，例如脚手板的搭
设，按照国家规范必须有足够的承受能力且之上不能堆放杂物等，然而，现在的施工现场
脚手板多数材质差、无安全措施甚至堆放过重的大量杂物，这也造就了许多工程事故。此外，
施工现场操作工序多，作业量大，工程检验多半都采用抽检的方式，自然而然，许多问题
隐患也就此埋没，日后导致工程事故的发生，工程作业属于高危行业，现场高空作业多等
这些现场状况都直接关系到成本造价的多少，而这些支出都可以通过施工现场的有效管理
而缩减，减少或消除无用功的发生，控制好质量以及安全问题，这样就节约了许多不必要
的开支，如安全事故处理的费用，工程返工的费用等，有效的现场管理是控制成本的重要