建筑工程全过程造价管理与成本控制的探析

    摘要：随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而建筑
工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项
目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以下笔者结合自身的工
程实践经验，对此进行探讨。

 

　　关键词：工程造价造价管理成本控制

 

　　

1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 

　　在对项目建设作出科学的决断前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配
置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。要达
到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，
避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶
段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、
工艺的评选、设备的选用等，直接关系到项目投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各
大阶段中，投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到

80%-90%。投资决策过程，是

一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资
估算的精确度也不同，项目投资的控制效果也不同。

 

　　

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制 

　　工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主
要从以下三个方面着手：

 

　　

2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段

要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后
还要组织专家综合对方案进行评比。

 

　　

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉

材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用
的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算
结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和
费用的稳定性。

 

　　

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。

应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。

 

　　

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 

　　实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实
杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，是控础工程造价的重要手段。招标投标是一种复杂
的竞争性贸易方式，在具体招标投标中首先应确定一个合理的标底。同时，承包商的投标报
价要规范。投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权。但企业
自主定价必须建立在企业的自我成本的测算基本上，反映的是企业的

 个别劳动时间 和 社

会劳动时间的有机结合。工程招标应体现

 统一量、指导价、竞争费 这一基本指导原则，不能

任意压低工程直接费和背离定额计价依据，否则一旦中标，受损的不仅是承包商，业主的
损失会更大。

 

　　

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制 

　　施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：

 

　　

4.1 应当重视施工合同 

　　在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到