如何加强建筑项目现场施工管理

    【摘要】建筑项目现场施工是建筑项目全过程最为重要的环节之一，对于建筑项目完成后
的质量有着最为巨大的影响，因此要提高建筑项目现场施工的管理的水平。本文将从以下几
个方面来分析如何加强建筑项目现场施工管理。

 

　　【关键词】建筑项目；现场施工；管理

 

　　

 

　　一、前言

 

　　目前，我国建筑项目对于现场施工的管理还不够重视，导致一直以来现场施工的水平
不高，所以，对如何加强建筑项目现场施工进行管理水平进行研究迫在眉睫。

 

　　二、施工现场管理

 

　　施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场
管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中
可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑
工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中
的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有
效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程
质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主
抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出
实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员
在施工现场应该遵循的最基本的原则。

 

　　三、影响建筑工程项目现场施工管理的因素

 

　　

1、人为因素 

　　管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响
建筑工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术
指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实
的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。

 

　　

2、材料因素 

　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁
多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的
以下几方面的问题。

 

　　（一）材料供应

 

　　配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商
供货。这样才能保证材料的有效控制工作的改善。

 

　　（二）材料采购

 

　　面对种类繁多的材料采购单，必须将数量

(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清

楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

 

　　（三）材料发放

 

　　使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发
放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一