隧道工程建设施工成本和造价管理控制

    摘要：隧道工程施工项目的成本控制及造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资
管理学科，是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素。文中阐述了隧道工
程建设施工成本及造价管理控制存在的问题，提出了施工成本的重要性和控制重点、方法。

 

　　关键词：施工成本；造价；控制

 

　　

1、引言 

　　隧道施工面临以下难题：一是投入施工设备多，工序复杂，施工措施费用高；二是施
工企业多，竞争激烈，互相压价；三是业主要求工期短和降低工程造价。因此，隧道工程建
筑施工企业必须加强项目成本控制和造价管理，才能获取效益。

 

　　

2、隧道工程建设施工项目成本控制 

　　工程建设项目成本控制，是指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生
产管理消耗的人力、机械、物资和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生的偏
差，通过技术、经济和管理，把各项生产费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。

 

　　

2.1 做好项目成本的预测 

　　隧道工程项目成本预测是在分析隧道施工进程中各种经济与技术要素、水文地质变化与
对策

(预案)、经营环境与战略发展等静态和动态影响及风险(物价的涨落、气候的变化)对成本

升降的影响的基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。
根据制定的成本计划和应得的经济效益和社会效益，确定隧道工程项目成本控制的目标，
作为项目成本控制的依据。

 

　　

2.2 隧道工程施工成本控制的措施 

　　

(1)成本控制措施。全面控制包括全员和全过程控制。①全员控制。隧道工程施工项目成

本是考核隧道施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目成本形成有关的各部
门，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。②全过程
控制。隧道工程施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，隧道工程项目成本形成的
全过程

(从投标始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。 

　　

(2)动态控制措施。隧道工程施工成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所

以必须坚持动态控制的原则。

 

　　

(3)目标管理措施。隧道工程项目目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责

任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。

 

　　

(4)责、权、利相结合的措施。在隧道工程施工过程中，项目经理部各部门在肩负成本控

制责任的同时，享有成本控制的权力，定期检查和考评，实行有奖有罚，真正收到责、权、
利相结合的成本控制的预期效果。

 

　　

3 隧道工程项目造价管理 

　　

3.1 工程项目造价管理的现状 

　　我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。。但随着社会主
义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。主要问题有以下几方面。

 

　　

(1)市场供求关系失衡，难以形成公平的市场竞争 

　　

 “僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市场竞争更趋激烈。一些施工企业为争得施工

任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、指定分包等等。