对装饰工程管理的几点认识

   摘要：建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装
饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。文中

,笔者将就装

饰装修的市场现状、发展、技术控制及企业管理做简要阐述。

 

　　关键词：装饰材料；进度；

 质量；投资；隐蔽 

　　一、中国建筑装饰装修的市场现状分析

 

　　随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高
以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。

 

　　目前出台的《建筑法》、

《合同法》、

《房地产法》、

《规划法》、

《招投标法》以及《建设工程质量

安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标
市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程
的中标者；前几年由于许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特
别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场
的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高
素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参
与市场的竞争，创造自身价值。

 

　　二、装饰装修企业正规化发展

 

　　目前装饰装修在招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，
范围所以要求企业特别重视自身资质。高品位工程的招标。这就要求装饰企业只有编制规范
化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。装饰企业应按照

ISO9000 质量体系要求为

业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗
旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，
资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。这就要
求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。企业
管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的
环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，
创造更大价值。

 

　　三、建筑装饰装修工程技术控制的要素

 

　　

1．装饰工程的进度（网络计划） 

　　（

1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。 

　　（

2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。 

　　（

3）各工种人员进场安排表。 

　　（

4） 隐藏工程验收时间表。 

　　（

5）各单项工程阶段检验及验收时间表。 

　　

2．装饰工程的质量 

　　（

1）各专业原始图纸及现场勘察资料。 

　　（

2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修