浅议建筑装饰工程施工管理

    【摘 要】 由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。因此， 必须重视
和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。

 

　　【关键词】

 建筑装饰工程； 施工管理 

　　建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果，

 建筑装饰工程的质量控制

又取决于建筑装饰工程的施工管理。下面，

 就如何加强建筑装饰工程施工管理谈几点看法。 

　　一、加强考核、指导和监督，保障工程管理目标的实现

 

　　在工程实施前，工程核算部就应当将工程计划成本及利润详细算出，公司根据计划成
本确定项目完成的质量和工期方面的管理目标。为保障工程管理目标的实现，作为项目的直
接管理部门，工程部应当在公司计划成本的控制下，强化对项目施工管理人员的培训和考
核，量化项目部每一岗位的考核标准，根据工程完工情况按岗位工作标准评定每位工作人
员的综合绩效，以起到检查督促项目管理人员工作的目的。为了保证参与项目的工技术人员
能准确和连续性的贯彻公司制度，工程部还应当在项目施工前期对各工种进行培训。为保证
项目质量目标的完成，质量管理部门应当不定期的检查工程施工质量，并在工程完工后组
织验收，确保能平稳的实现项目管理目标。应充分调动项目经理的积极性，从制度上保障工
程目标的实现。

 

　　二、工程前期准备工作

 

　　建筑装饰工程施工管理的前期准备工作主要包括以下几个方面：

 

　　

1、组建施工管理人员队伍 

　　施工现场项目管理人员队伍因设置的岗位较多，工程部应当依据工程的规模和难易程
度来确定，一般应包括项目经理、施工员、统计核算员、安全管理、质检员、技术员、材料员员
等。在工程部的领导下，项目经理为项目负责人，应当组织本项目人员认真熟悉图纸，制定
工期内制定详细的施工进度计划，制定人员及机具计划，与营业部沟通现场用工及材料用
量。

 

　　

2、组建施工操作人员队伍 

　　工程部应根据公司整体施工项目的进展情况，结合项目部提出的劳动力计划，准备各
工种人员，根据工程项目的技术难度和质量要求对工人进行入场前的教育及技术安全培训。

 

　　

3、实施方案修改，确定施工技术 

　　项目部应在工程实施前期发现施工图纸中存在的问题，并协同公司其他部门和施工特
点对方案提出具体的修改意见，与设计单位共同探讨取得一致意见后，确定项目的施工技
术。

 

　　

4、准备施工材料 

　　项目部对各分项材料用量进行核对，目的是提高计划材料的准确性，并将修正材料量
返回营业部预算员处，向采购人员提供材料进场时间要求，从而保证材料的供应。

 

　　三、项目过程控制

 

　　

1、人员的控制 

　　应保持施工操作人员的相对稳定，务必让每一个操作人员熟悉公司的管理，从而有利
于提高工程质量。现场施工员依据施工进度计划，得整个工程有条不紊地进行。合理安排人