基于建筑装饰工程管理问题分析与探讨

    摘要：随着建筑市场日益开放新形势下，装饰企业面临着前所未有的竞争压力。在这种情
况下，只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管
理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空问。本文主要就装饰工程项目管理
的几个重要环节进行了深入的分析

,论述了相关的管理措施。 可与同行共同探讨。 

　　关键词：建筑；

 装饰工程； 管理； 措施； 

 
　　前言

 

　　建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性

,那就是负有既要对施工还

要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短

,所

以

,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是

衡量企业技术发展和技术进步的重要标准

,是企业可持续发展的技术保障。 

　　一、建筑装饰工程的概念、特点及其管理问题分析与研讨

 

　　

1、概念。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑

物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空
间进行的各种处理过程。建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂
饰、幕墙及细部等

9 个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内

容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调
统一。

 

　　

2、特点：一是围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设

备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。二是多种技术和艺术知识融合的综合性
工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和
光等。三是由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、
机械、环保等。四是由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电
工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。

 

　　

3、建筑装饰工程项目管理的地位和作用。第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、

出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管
理工作。第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经
济、社会和环境效益均有相应的影响。第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装
饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营
和项目管理两者有紧密的关系。

 

　　二、建筑装饰工程项目管理策略分析与研究

 

　　

1、项目施工前期的管理。建筑装饰项目工程，在施工前的管理，主要包括：对施工管理

人员的准备、

 施工操作人员准备、施工技术的准备 、施工材料的准备等。 

　　

1、项目施工过程的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员进行统一管理。管理

人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。
各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评
定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进
度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多