建筑装饰项目管理的控制措施分析

    项目管理是以系统为研究对象进行科学的管理工作，建筑装饰项目管理需要从建筑装饰
的所有环节入手，目的在于实现建筑装饰工程最关键的质量、成本、工期的平衡。近年来建筑
装饰公司大量兴起，各公司在管理方面都有各自的方式，不过从总体上看，系统地实行项
目管理的公司仍然不多，因此本文对此方向进行了研究，希望能够为广大建筑装饰公司的
发展提供一些参考性的意见，现将研究结果具体如下进行分析。

 

　　建筑装饰工程的特点

 

　　建筑装饰工程的进行通常是在建筑主体结构完工后进行，或者对陈旧的建筑进行再次
装饰，总体来说由于业主的需要，施工的工期会给与一定的限制，而且业主对质量的要求
也非常高。这个要求也使建筑装饰工程成为了一个难点，因为建筑装饰是具有十分细致而繁
琐的特点，装饰的种类繁多，各种技术的人员众多，现场的施工工艺、材料等方面也非常复
杂，在短期内保证高质量的建筑装饰工程，对于建筑装饰公司来说无疑是一个考验。

 

　　项目管理控制措施分析

 

　　通过以上简要对建筑装饰工程的特点进行分析后，可以看出建筑装饰工程的要求非常
高，而且自身程序又非常繁琐，因此对其进行系统地项目管理就十分有必要。下面对具体的
项目管理控制措施进行分析。

 

　　

1. 成立项目管理部门 

　　项目管理部是建筑装饰工程进行项目管理的核心，因此要单独设立这一部门，在建筑
装饰装饰工程的进行中，统一对工程进行负责和管理，设置部门经理，并建立部门经理负
责的制的管理体系，下辖在现场、质量、成本、工期这四方面的管理人员，人员和规模可以根
据具体的情况而定，但是人员的素质一定要高，具有工作的责任心，能够在建筑装饰工程
的每一个环节中认真进行管理。

 

　　

2. 现场的管理措施 

　　现场的管理不仅能够反映整个装饰工程的面貌，而且还是所有项目管理的基础。现场的
管理措施主要分为三个方面：首先是现场人员的管理，人员在现场要遵守相应的规章制度
施工现场的人员众多，而且行业分支较多，要进一步落实实行以班组为单位的管理，项目
管理人员通过对班组长的管理，来达到对现场人员的管理；其次是现场安全的管理，装饰
工程的现场有许多危险因素，项目管理人员要经常对安全隐患进行排查，进一步规范施工
人员的安全施工行为，避免安全事故的发生；最后是现场环境的管理，装饰工程的现场材
料、设备众多，如果不注意管理，不仅会影响环境质量，使施工现场显得十分混乱，而且会
导致材料和设备的丢失，因此要严格管理现场环境，材料和设备要定点存放。

 

　　只有现场的管理措施十分到位，才能够保证整体施工环境的优化，进一步使其他控制
措施得以进行。

 

　　

3. 质量的控制措施 

　　质量是建筑装饰工程的核心，因此要在装饰工程的全流程实施对质量的控制，以下首
先分析质量控制的原则，之后分别从事前、事中和事后进行分析。

 

　　（

1） 质量控制的原则 

　　建筑装饰工程质量控制中，首先要将质量放在第一的位置，不能因为其他的因素以牺
牲质量为代价，其次在施工的过程中，要进行严格的质量监督和检查，将监测数据作为评