课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

 

 

第一讲  OEC 管理产生的背景（上）

1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全球三次管理革命的需要

第二讲

  OEC 管理产生的背景（下）

1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响

第三讲

  OEC 管理概念阐述（上）

1.OEC 管理的定义和特点
2.OEC 管理的要点和实质

第四讲

  OEC 管理概念阐述（下）

1.OEC 管理的思想基础
2.OEC 管理的内涵

—“1339”

第五讲

  OEC 管理推行的原则及流程

1.OEC 管理推行的原则
2.OEC 管理推行的流程
3.企业文化先行（一）

第六讲

  OEC 管理的创新

1.企业文化先行（二）
2.海尔的三大创新

第七讲

  OEC 管理推行的十大指导思想

1.OEC 管理推行的指导思想（一）
2.OEC 管理推行的指导思想（二）

第八讲

  OEC 管理的目标体系建立

1.

“企业”的说文解字

2.目标制定的依据与原则
3.目标制定的程序

第九讲

  OEC 管理的日清体系建立

1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清