石油工程项目中的风险管理

    摘要：石油化工行业是我国的重要支柱产业，对我国社会和经济的发展具有十分重要的
意义，由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生
产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素，所以必须加强石油工程项目
的风险管理。

 

　　关键词：石油

 工程项目 风险管理 

　　一、工程风险因素的辩识与分类

 

　　建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模
拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构
与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响
关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、
项目结构及项目主体等不同侧面进行分类。为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工
程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能
作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对
策。

 

　　工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计
量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备
供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生
的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。从性质上分析，
合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款

&因此，对工程合同

的风险分析既有定量分析又有定性分析。

 

　　二、风险管理方案

 

　　

1.风险管理方案的基本概念。完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以

及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境
造成的影响。风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目
所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险
可能带来的影响。风险管理方案应该使公司能够采取必要的措施完成合同的要求，并不断将
与不确定性有关的风险评估和防范方案的结果融入到公司的管理中，从而可以对风险进行
更好的认识和分析。

 

　　

2.主要内容。所有的石油工程服务公司或 EPC 承包商，都应该建立一套系统综合的风险

管理方案。作为项目的业主或投资人，油气勘探开发公司除了应具有一套要求各承包商的风
险管理方案达到某一目标和要求的管理程序外，还应建立一套自己的风险管理体系。业主应
该在招投标过程中就其风险管理方案与承包商进行很好的交流。为了满足业主的要求，石油
工程服务公司和

EPC 承包商也应该建立自己的一套综合风险管理程序，并与业主的风险管

理程序相一致。

 

　　特殊设备的操作风险是石油工程项目的主要风险之一，对于这类风险，如防喷器的压
力级别、前线基地位置的选择、井场位置的地貌状况以及设备搬迁与安装程序等，应该通过
风险危害分析并结合设备及操作水平进行详细的风险评估。在项目风险管理方案中应专门列