加强石油工程项目管理的几点思考

     摘 要：石油工程是一项复杂而巨大的工程，石油工程项目管理是石油工程的重要组成部
分。为了提高工程项目管理水平，我们需要将国外先进的项目管理理论与中国石油工程项目
管理实践相结合，进一步提高我国石油工程项目管理水平。

 

　　

 关键词：石油工程 项目管理 质量控制 

　　

 

　　

 石油是一种特殊的资源，石油工业是我国国民经济的重要基础产业。随着我国改革开

放步伐的加快和社会经济的高速发展，对能源的需求是越来越大，因此对石油工程项目的
管理就显得至关重要。石油工程是一种知识密集、技术密集、资金密集、风险密集、管理密集的
竞争性和渗透性特强的行业，具有高风险、高科技、高投入、高回报的特点。目前，我国石油
建设工程项目管理正处于从传统向现代转型的阶段，尤其与国际工程公司的先进管理模式
及其运作方式相比，确确实实存在着比较大的差距。要实现我国石油工程项目设计管理的现
代化，就要认真学习和借鉴国际公司的先进管理经验和管理理念，并结合我国石油工程项
目自身的情况，找出适合于中国国情的石油建设项目的管理方法，从而在不断复杂变化的
工程环境和市场条件下，保证工程项目的经济效益。

 

　　

 1.我国现行石油工程项目管理方式的问题分析 

　　

 石油企业在我国属于最早实施项目管理的企业之一，因此很多企业采用的还是传统的

管理模式。经过这些年不断地探索和经验积累，也逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的
项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。

 

　　

 目前我国石油工程项目管理的主要问题表现在四个方面：一是业主直接委托设计单位 、

施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理。业主组织机构直接行使对项目的
管理。业主既是投资主体，又是项目的管理主体，承担了项目的所有风险。二是工程建设各
个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和
较多的管理人员。三是因项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导
者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。四是按照
“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后
顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。

 

　　

 以上问题的出现部分是因为企业机制的限制以及市场经济的不完善所导致，但还有很

重要的一部分原因在于石油企业的管理思想、理念和方法已经落后于时代，难以适应世界经
济一体化的大环境。

 

　　

 2.提高石油工程项目管理水平需要注意的三个环节 

　　

 (1)成本控制。采用全承包责任制方式，项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体。

在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制、合同签订、工程结算等方面，项目经
理部拥有充分的自主权；在内部管理上，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，广
泛采用全承包方式，通过招投标等市场竞争机制优选承包队伍，加强成本控制。同时，项目
部应制定好动态投资控制计划，并在实施中严格检查对照，按照动态控制原理，发现问题
及时处理。综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段，从设计、施工、物资供应等多
个环节节约资金。

 

　　

 (2)进度控制。项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足时间约