项目管理在建筑工程管理中的应用

 
    摘要：本文就项目管理中的质量控制、进度控制及成本控制在建筑工程管理中的应用进行
了分析探讨，具有较强的现实意义和价值。

 

　　关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用

 　　 

　　

 

　　建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划
和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、
工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，
他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工
期下，追求成本的最小值。

 

　　一、质量控制

 

　　质量是建筑施工企业的命脉，对于这类企业来说，建出精品工程，实现工程项目质量
目标是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。因此，加强建筑工程项
目的质量控制工作极其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量控
制工作总体上包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。

 

　　事前控制

 

　　

 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解 ；

项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、
标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：①了解建筑工程概
况，收集有关资料；②确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；③
制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚措施及其他；⑤工程项目质量计划
编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规
模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单
位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

 

　　（二）事中控制

 

　　建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃
性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量
问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把
影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量
统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方
法，进行检查、验收。

 

　　（三）事后控制

 

　　事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有
关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验
收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建
设单位满意。

 

　　二、进度控制

 

　　我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设的
任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是
跟踪调整。

 

　　在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置
人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总
工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，