探讨通信工程设计项目管理

    摘要：由于本人一直从事通信工程的设计工作,因此在本论文的研究过程中,主要通过运用
成本管理的相关理论

,分析目前通信设计行业成本控制中的现状及存在的问题,提出适合通信

设计企业项目设计成本管理及控制的方法。在本文分析印证了本文提出的设计企业成本管理
方法在实践中的可行性及有效性

,并对本论文研究过程中存在的尚未解决的问题进行总结。 

　　关键词：通信设计；工程设计项目；成本管理；成本控制；

 

　　

 

　　一、前言

 

　　进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行
业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通
信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，
如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高
企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。

 

　　二、通信工程设计的现状及研究意义

 

　　目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出
管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中
缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的
服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国
通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代
企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的
可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理
的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工
程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计
企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

 

　　三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题

 

　　（一）通信工程设计项目成本管理的涵义

 

　　项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组
织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经
济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。

 

　　（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析

 

　　根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设
计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、
车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。

 

　　首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通
过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆
成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需
求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标
准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。

 

　　（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素

 

　　在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全
面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素
进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。