论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略

摘要：现代社会，企业诸多管理工作中，预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素，
积极发挥预算管理对企业发展的重要作用，是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装
备企业工作，本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述，将从预算管理概
述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。
　　关键词：预算管理；石油机械装备企业；策略
　　

1、预算管理概述

　　预算管理理念源于美国人麦金西于

1922 年所出版的《预算控制》，该书以控制为视角

对预算管理的理论及方法做了详尽的阐述，这也代表着企业预算管理理论的正式形成。之后
的长时间里，企业预算管理理论也受到其他理论的影响，如会计理论、管理思想等，这使得
企业预算管理理论日益完善。预算管理对于完善企业管理及提升企业经营效率都有积极的作
用，这使得该理论于上个世纪

50 年代风靡于企业界。我国企业对该理论的引入较晚，直到

上个世纪

80 年代才出现，并与我国国情紧密结合，形成了颇具中国特色的预算管理体系。

对预算管理理念在我国的实践情况进行分析可知，预算管理在很多企业产生良好的成效，
如中国石油和新兴铸管集团等。也应看到，也有一些企业无法应对预算松弛及环境的不确定
性等不利因素，预算管理工作未取得应有的效果。从长远的、发展的角度看，预算管理对企
业是具有积极作用的，如何通过规避不利因素，有效发挥预算管理的作用，实现企业的更
大发展，是当前很多企业需要重视的问题。
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2、预算管理的作用

　　企业诸多工作中，不能离开了预算环节，而预算也是企业实现战略规划的必要步骤，
是将企业的战略以货币和会计语言的形式展现出来。现代社会的大背景下，采用预算管理理
念，开展企业预算工作，有着极为重大的作用。笔者认为，可将这些作用概括为如下四个层
面：
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2.1 增进企业内部沟通。企业开展预算工作，必然会涉及到企业各阶层之间的沟通，如

在企业开展预算管理、目标制定之时，需要企业管理者全方位地思考，能够认清企业的组织
构架，用价值链来衡量不同组织、部门间利益关系，促进其相互间的沟通与交流，明确部门
间的责任，有效规避问题出现时的推诿现象。在企业为实现预算目标而展开的各项工作中，
都缺少不了企业各部门间的交流与合作，这有利于企业预算目标的最终实现。
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2.2 提供评价标准。企业通过预算制定发展目标，也可以依据预算目标的完成情况，对

各部门及员工进行绩效评价，不断完善奖惩机制，使得员工的工作评价真正做到有章可循
这有利于实现对企业内部的控制，激发员工的工作热情，为企业生产经营的良好进行提供
必要的内部基础。
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2.3 降低企业系统风险。开展企业预算管理工作，能够使企业的计划实现具体化与数字

化的展现，这便于企业实现对资源的合理化分配，如企业人力、资金、实物等，从而有效减
少资源浪费，实现资源的最大化利用。这有利于企业诸项工作的完善与发展，能够有效规避
不必要的风险，如经营风险、财务风险、信誉风险等，能够使企业系统风险降至最低，有利
于企业的长远发展。
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3.预算管理的策略

　　陕西延长石油机械装备制造有限公司成立于

2010 年，下设 10 个职能部门、2 个分公

司与

2 个子公司，企业内部部门及人员众多，截止 2012 年 4 月底，从业人员 834 人（包括

玻璃钢、特种房公司），其中正式工

224 人，占总人数的 26.85%，聘用工 610 人，占总人

数的

73.15%。建立完善的现金流预算管理体系有着极为深远的意义。个人认为，对于石油机