建筑工程造价管理及成本控制

    摘要：本文环环相扣分析了建筑工程项目各个阶段的造价管理、成本控制的具体工作，企
业应采用现代科学的方式来加强造价管理，力争将工程造价控制在合理的范围内，达到成
本控制的目的，为企业取得更大的利润和竞争优势。

 

　　关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

 

　　

 

　　

1 引言 

　　当前，全球范围的经济不景气，使我国的出口贸易额和经济增速同时放缓，另一方面
现在国家对房地产行业加大整合力度，在许多大中型城市实行商品房限购政策，行业前景
不太乐观，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，因此，建设单位、
开发商必须严格控制项目建筑成本，这必将直接影响到建筑施工企业的经营利润。如何进行
严格的施工项目成本控制与管理是十分重要的环节，是关系到建筑施工企业赢亏、存亡的关
键。

 

　　

2 工程项目各阶段的造价管理、成本控制工作 

　　谈起工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程造价人员根据施工图纸、工程资
料编制工程预算或竣工决算的工作。但大家要清楚：当造价人员编制概预算或竣工决算时，
建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工过程是以按图施工为原则，这时造价人员
所做的工作只是计算变更所产生的费用变化。但如果出现项目在经济上就是不合理的、决策
存在失误；设计方案在技术上不可行或者不是最优；施工组织设计或通过招投标确定的承
包合同价不合理的情况，则是造价人员无法控制的，他们只能被动地反映设计和施工所花
的费用，这样进行工程造价的管理和控制显然是片面的、不够的。因此，为了有效地控制工
程造价、建筑成本，必须组织各部门工程项目管理人员在项目建设全过程进行事先、主动的
工程造价管理、成本控制工作。以下分别从建设项目的决策、设计、投标和施工、结算各阶段论
述中应如何重点审查和切实做好工程造价管理、成本控制的重要工作。
    2.1 决策、设计阶段是前期控制工程造价的关键  
　　建设项目的投资决策是投资行动的准则，项目一经决策就确定了项目的投资规模和建
设方案。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。

        

    合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键，任何一个建设项目都应选择合理的建
设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，
超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。建设标准是否合理，对控制
工程造价有很大影响。项目的决策依据是可行性研究，因此，投资估算必须准确且能满足限
额设计和控制概算的要求。

 

　　据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的

1%，但影响工程造价却高达

75%以上，可见设计质量对整个工程建设至关重要。先进的技术、合理的设计不仅能使项目
建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。因此在满足使用功能
的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。虽
然前期策划工作大都是建设单位管理人员的工作，但也有部分交钥匙工程是由承包方负责
这部分工作的，必须给予重视。

 

　　

2.2 投标过程中的造价管理 

　　

 （一）建筑企业需要组织有实力，熟悉建筑市场运作规则、招投标流程以及了解当前

市场动态的造价工程师、工程技术人员等人员组成投标团队参与投标。投标团队提交的投标
文件中，要同时满足招标文件的要求和最大程度上节约工程的预算费用，在可选方案中，