关于电子通信工程管理的分析

    摘要： 本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题，提出了解决的办法，
提出了加强通信工程项目成本管理的意见。

 

　　

 关键词：电子通信；工程管理；分析 

　　

 

　　

 我国通信业中的电子通信工程，随着市场经济的逐步发展，使得通信工程的建设市场

竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须很好的控制整个项目建设过程
中的每个环节的成本，避免造成不必要的成本开支或透支，以保证通信工程的全面竣工。

 

　　

1．通信工程项目成本管理基本内容 

　　

 通信工程项目的成本管理与控制内容包含以下几个方面: 

　　

 1.1 间管费的预测:间管费主要是指与通信工程项目对象相关的一些费用，比如说管理

费、征地费、研究费、监理费和各种税金等。这些费用预测起来难度不大，方式较为简单，以
过去的资料和经验为基础，科学的确认合理的目标值。

 

　　

 1.2 机械使用费的控制:由于机械设备更新换代的速度很快，而传统的预算定额所设定 

　　的机械原值与折旧率之间存在较大的滞后性，因此，实际的机械使用率不可能达到预
算定额的取定水平，往往是机械使用费出现了超支的情况，这时，就可以申请机械费补贴。

 

　　

 1.3 施工全过程的总体成本控制: 通信工程项目的施工过程是包含了许多环节的一系列

的过程，成本管理和控制应该包含了对于整个项目各种环节成本的管理，要随着项目进展
的各个阶段连续进行，逐项记录。一旦出现疏漏，成本管理就会处于失控状态，而造成的损
失也很难弥补。

 

　　

 1.4 人工费的控制: 施工需要制定施工人员的费用，包括工资、奖金、津贴补贴、福利费

和劳动保护费等，这些费用之和就是人工费。在确定人工费的时候，要以人工单价定额为依
据，并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素，来全面考虑人工费的定价。
此外，还可以申请人工费补贴来储备可能的额外开支或奖励酬劳，这样的人工费就会有一
定的余地。

 

　　

 1.5 设备材料费的预测:施工中耗费的各种实际材料的费用，就是设备材料费，此项费

用在整个工程中的成本占比是最大的。因此，要进行精确的预测，并对各项材料进行逐项分
析，尽量选择价格低，质量好的厂家，确保材料的质量和规格。对于一些重点的设备材料，
要建立严格的约束机制以杜绝可能的腐败现象发生。

 

　　

2．通信工程项目成本管理存在的问题 

　　

 2.1 我国目前的通信项目的建设过程中，存在着或多或少的成本管理问题，主要表现

在以下几个方面

: 

　　

 2.1.1 一般来说，通信工程的直接成本控制主要体现在材料管理方面，而材料成本在通

信工程中占到

60%～80%，有着举足轻重的地位，一些小问题，都很可能造成成本的大幅

增加。

 

　　

 2.1.2 间接成本管理主要是指工程现场的流程管理方面，这些环节一旦管理松懈，很可

能造成潜在的成本增加。

 

　　

 2.1.3 通信工程项目中还存在一些不可预见的成本，比如说施工扰民费、资金占用费、人

员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等，这些都是不可以预测的，一旦出现问题，都
是应急性的，成本支出必然增加。

 

　　

 2.2 针对以上成本管理中存在的问题，我们相应的给出几个解决办法: 

　　

 2.2.1 针对材料成本中存在的管理问题，我们可以通过施工预算来加强对材料费的直接