2014 年度调薪作业计划书

NO 作业时间

作业项目

作业流程细项、考虑因素、注意事项

准备资料

担当者

1.

4/30 之前 薪资调查

1.物价指数年增率情况；
2.公务人员调薪；
3.相关行业薪资调整幅度；
4.周边地区公司薪资调整幅度；
5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；

设计调查表

 

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2 5/9---5/13

调查资料汇
总

汇整上述调查资料并考虑：
1. 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；
2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；
3. 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；
4. 政府法令相关的规定；
5. 依公司未来业务的发展之人力规划；

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3 5/16---5/20 调薪试算并

拟定调薪建
议案

调薪建议案之说明将包括以下几点内容：
1. 本次调薪的策略考虑与预期效果；
2. 公司薪资现况与同业比较；
3. 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、外

劳力综合保险金等需试算其增加数额）；

4. 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置；

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4 5/23

向各部门主
管说明年度
调薪案

1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论；
2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容；

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5 5/24----5/31 与台湾人事

部、总经理讨
论达成共识

1. 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核；
2. 转给台湾人事部核准后呈

总经理定案

；

3. 依据总经理意见修订调薪建议案内容；
4. 将调薪建议案正式提出签呈，会办管理部副总、资深副总及各部门主管后

呈总经

理签核

；

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