2014

 

     年调薪参考方案

 

 

   创造效益是企业的根本目标！

而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，

公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言

无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些

因素；这就是今天呈报这个方案的目的！

一、了解支付薪酬的作用

——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。

关健点

：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。

二、把握调薪需考虑的因素

——调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：

1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工

会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的

能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。

2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投

资回报情况来决定

——能否以及能在多大程度上激励员工。

3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市

场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。

三、调薪参考建议

1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润

或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。

2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本

总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最