房地产企业绩效管理制度设计

绩效考核管理制度

制度名称

绩效考核管理制度

受控状态

编  号

执行部门

监督部门

考证部门

  

第一章 总则

第

1

  

条 目的

为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，

确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

第

2

  

条 考核实施原则

（

1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

（

2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽

可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。

（

3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价

与意见，使考核结果公正合理。

（

4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本

 

次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第

3

  

条 考核实施部门

人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。

  

第二章 考核实施

第

4

  

条 考核分类

企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

1. 企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
2. 

 

部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

3. 个人考核主要从定性和定量两方面进行。

第

5

  

条 考核关系

在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出

 

适当的区分。

第

6

  

条 员工考评

（

1）自我考评：定期考评前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考评参考。

（

2）上级考评。

（

3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，累积考评素材。

第

7

  

条 管理人员考评（每年两次）

该类人员的考评方式分为以下四种。

（

1）自我考评，撰写《述职报告》。

（

2）上级考评（直接上级）。

（

3）下级考评（直接下级）。

（

4）同级考评。