建筑工程造价预算控制要点及其把握

    摘要：随着现在的建筑工程的崛起，建筑工程造价也是非常盛行，本文就向大家简单的
介绍一下建筑工程造价的预算控制要点及如何把握这些要点。本文具体针对在建筑工程造价
中，超估算、超预算、超结算的现象，强建筑工程造价的管理，要知道种种漏洞的暴露，影
的不仅仅是单个的建筑工程。最主要的是影响了整体的建筑工程造价的管理。

 

　　关键词：建筑工程造价预算控制如何把握要点

 

　　

 建筑工程造价的管理 

　　前言：在我国经济发展中，已经形成了一套完整的建筑工程造价控制体系，这一体系
对土建的发展起着重要的作用。但随着经济的发展，建筑项目的不断增加，原有的那套建筑
工程造价控制体系就不可避免的出现种种漏洞，也就影响了建筑工程造价的管理，现在我
就简单的说一下建筑工程造价预算的控制要点及其如何把握。

 

　　控制要点有很多，统筹规划是关键。

 

　　建筑工程造价的控制点有很多，需要有一定的分类统筹能力，这样的话才不会眉毛胡
子一把抓。建筑工程的预算，在前期文件的整理，合同的签订，工程的进展，后期的资料整
理等等中都有非常重要的应用。

 

　　

1.1 做好前期统筹文件工作。 

　　建筑工程造价的前期准备工作是非常繁琐又非常重要的。不仅有大量的文件资料要整理，
还有很多的数据要统计。很多的项目都要考虑到里面。一旦漏掉了某个环节，工程造价的准
确性就得不到保证，可谓是牵一发而动全身，一招错则步步错。这就要求了工作人员的全局
观念和细心耐心度。

 

　　另外，如果将所有预算都考虑到内了，也还不行，得充分考虑到能否招标成功地问题。
相信择优招标的标准不会是投入越多越好吧。资料尽可能越详尽越好，并且要保存好。如若
中标，竣工结算时，这些资料是要给建筑开发商的。所以说，项目招标需要谨慎，统筹规划
是必不可少的。

 

　　

1.2 做好合同签订工作。 

　　中标后，合同的签订工作必不可少。必要地事情必须要考虑清楚，俗话说

“先小人，后

君子

”，有了明确的合同规定，合作双方才能更好的完成任务。毕竟信任是相对的，不信任

是绝对的。工作的事情，必须有法律做最后的一层保障。也许用不到，但必须得有。建立严格
的合同管理体系，把握合同中涉及价格和结算方法的条款是否合理，保证合同的合法性与
公平性。

 

　　施工过程中也要严格按照合同所规定的去实施。遇到问题也要以合同为准则，不能在合
同所包含的范围之外行驶自己的权利。这样有悖于法律规范。

 

　　

1.3 招标幕后交易请停止。 

　　

“不是所有的好项目都能竞标成功，年轻人，里面的水深着呢，想开点吧。”一听这些，

你肯定就明白了其中的潜台词是什么了吧。由于建筑市场竞争激烈，施工企业出于能够承揽
到工程的目的，在工程投标阶段人为的控制工程报价。例如目前建筑市场上的无标底招标，
人为的降级压价，造成工程报价与实际造价不符，导致工程招投标管理部门对此很难进行
有效的监督与控制，这也给工程造价的控制增加了难度。但是我想说，不管是金钱还是美女，
幕后交易请停止。殊不知，有了这些潜规则，多少人成了它的牺牲品。

 

　　现在市场竞争不规范，缺乏完善的控制机制。我国的经济体制致使现在的工程造价控制
体制是多级别、多单位、多部门的管理体制，工程造价的相关制度和措施难以取得有效联系