绩效考核制度表格模板

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标
的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月

1 日至 31 日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的

10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果

确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪

÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资

×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表

1。

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为

A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及

基本标准如下（图表

2）：

A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

98 分以上

A

86-97 分

B

60-85 分

C

1 、员工制定月度工作计划
（详见附件

1 ），交部门

负责人审定；
2 、部门负责人制定部门月
度 工 作 计 划 （ 详 见 附 件
2 ），交分管领导审定；
3

→

、分管领导 部门负责人

→员工进行有效的沟通。

制定工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1 、员工考核：员工自评、
部门考核，最终由分管领
导审定（详见附件

3 ）；

2 、部门考核：部门自评、
互评，分管领导考评（详
见附件

4 、5 ）

3 、高管考核：由公司总经
理执行（详见附件

6 ）；

4

→

、分管领导 部门负责人

→员工进行有效的沟通。

图表

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