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行政人事部文件

收文单位：各部门
发文单位：行政人事部
呈

    送：

主

    题：绩效考核及绩效奖金管理规定

日

    期：

绩效考核及绩效奖金管理规定

1.0.目的和原则

1.1.充分调动各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务发展和效

益提高。

1.2.对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。

1.3.采用考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则。

1.4.坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。

2.0.适用范围和考核结果运用

2.1.本规定适用于公司除国内市场部销售、业务、技术支持人员外的全体职员（国内市场

部销售、业务、技术支持人员的考核及奖金办法另行规定）。

2.2.绩效考核结果运用于调薪、调职、升降、奖惩、培训、职业生涯规划等人力资源管理活动

2.3.季度考核系数用于计算季度奖金。

3.0.考核周期和考核方式

3.1 考核周期、方式、考核人对应表

被考核人

考核周期

考核方式

考核人及权重

一次考核人

二次考核人

部门负责人级以上职员

季度

量表法

分管副总（

40％）

总裁（

60％）

其它职员

季度

量表法

直接上级（

40％）

部门负责人（

60％）

3.2.没有一次考核人的，一次考核权重纳入二次考核计算。

4.0.考核流程

4.1.季度考核流程

4.1.1.每季度第一个月 5 日前，行政人事部将《职员绩效考核表》发给各职员，职员自评

后于

7 日前交一次考核人，一次考核人考核后交二次考核人。二次考核人和没有二次考核