4S 店绩效管理制度

       

第一部分

总

则

一、适用范围

本制度适用于某集团公司所属汽车

4S 公司，用于指导各 4S 公司导入、健

全、完善绩效管理体系。

二、考核目的

  

1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高

部门工作效率。

3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高

目标达成率的优秀团队。

4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动

各方面的积极性和责任感。

5、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制，促进人力成本向人力资本

的转化，实现集团公司可持续发展。

三、考核原则

1、结合集团公司发展战略原则：各公司绩效考核的开展需要贯彻落实集团

公司的战略部署，将集团公司战略目标和所属公司年度经营计划目标层层分

解落实到每位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为集

团公司战略目标和所属公司年度经营计划的目标实现承担责任。

2、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效

计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中，

管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被