人力资源部

2009 年工作计划

 

1              工作目标

1.1  业务环境及需求

（

1）内部因素

2009 年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：

一是公司管理架构转变为强矩阵式以后，对跨部门产品线的人员配备、培养、考核与激励提

出了新的要求。

二是根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的要求，应在

08 年的相关工作基础上构

建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。

三是配合公司二次创业在管理改进上的相关行动。

（

2）外部因素

2009 年外部因素变化呈现以下特征：

一是经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给较充分。

二是电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕

的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人

力资源的更替。

三是国家在经济不景气的情况下，为了社会稳定，安抚民心，可能将推出提高居民收入和

社保全国联网的举措，并在改革城乡二元制户口结构方面可能有统一趋势，这将大大增加

我公司薪酬和社保福利开支。近期已经有十二个省份宣布取消农业户口。

1.2  人力资源管理目标

人力资源管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对

人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。

从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：

1)      建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。

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