2011 年度人力资源部和行政部工作计划
为配合公司成立集团,进行集团化管理,加强公司人力资源工作的计划性,人
力资源部应依照集团
2011 年度的整体发展规划,以本部门 2010 年工作情况为基
础,制订本部门
2011 年度工作目标,现呈报集团行政副总批阅,请予以审定。
一、
2010 年度人力资源部和行政工作总结
于
2010 年 6 月任职行政人力总监,半年来,在行政副总的工作指导下,行政
部和人力资源部各项工作取得了阶段性的进展。熟悉了精诚的各项管理制度,了解房
地产行业的运作流程,人力资源部的各项工作还未完全展开。
二、
2011 年的工作目标
目标之一:完善公司组织架构
1、目标概述
公司经过十一年的经营与沉淀,迄今为止成立精诚集团,建立集团化管理的模
式,在组织架构上严格来说是需要根据集团发展战略进行调整的。而集团管理中的组
织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在
2011 年首先应完成公司
组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对集团建设未来发展态势的预测
和分析,制定出一个科学的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部
门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学
适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证集团的运营在既有的组织架构中运行良
好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案
1
)、
2011 年 2 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司
各部门未来发展趋势的调查;
2
)、
2010 年 2 月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报
请行政副总审阅修改;
2 月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编
制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上
进行调整。人力资源部负责整理成册归档。
3、目标实施需支持与配合的事项和部门