关于车间改善的总体规划建议

一、车间管理的作用和意义阐述：



车间是企业组织生产经营活动的基本单位；



车间管理是企业管理的基础；



车间工作是企业一切工作的落脚点；

管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作

用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和

“

”

现场改善。现代市场竞争中，快鱼吃慢鱼已成为事实，因此，

“

要实现快速反应市场订单，实现

0”库存的精益管理，车间管

理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个

企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理

和现场管理

二、生产管理的特点：

•

生产性；执行性；协作性；基层性。

•

机构特点：命令统一；分工既要明确又要协作；权责相应、相

称；合作专业化；有效的管理生产节奏；

•

主要工作职责：

1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制，4.生产服务；5.激励士

气。

三、要不断的强化车间现场管理的使命与职责