市政工程造价预算分析控制探析

 

　摘 要：项目预算以及成本是项目建设的关键构成要素，其对于掌控项目的投

资，缩减用时，提升利润等有着非常积极的意义。因此要认真的进行成本管控时

期的预算活动。文章以笔者的具体活动为前提，论述了建设项目的成本预算活动

 

 

　　关键词：工程预算；工程造价；工程造价管理

　　

1 

 

概述

　　在开展建设活动的时候，会碰到市场和各项要素的干扰，此时就会导致成

本预算活动和设定的数值之间存在偏差，很显然对于建设活动来讲，意义较差。

积极的开展成本管控活动，是当前的一项关键工作，开展好与之相关的动态管

控活动，不断的完善成本估算活动，开展综合化的管控活动，此时才能够保证

 

预算活动进展顺畅。

　　

2 

 

项目成本大于预算的缘由

　　

2.1 

 

项目技术和成本之间无法有效地结合到一起

　　现在，许多项目的设计活动都不是在当地开展的，此时就会面临着地区性

的差别，设计机构所处的区域和项目所在区域存在很多的差距，此时就会导致

成本增加。比如，土质的差异使东北的孔桩适合基孔，而西南地区大多用的人工

挖孔桩。虽说设计资金在总的费用中占据的比例不到百分之一，假如不能够积极

的设计的话，就会对项目的成本带来很大的干扰。现在，很多区域都面临着设计

者的思想不先进，理念存在误区等，同时因为成本工程人员一般无法参加到整

个建设活动中，通常只在单项活动开展好之后采取复核。这时就会使得预算活动

 

无法有效的被掌控，其具体内容和设计数值之间存在差异。

　　

2.2 

 

市场变化很严重，面对的竞争形势非常严峻

　　最近几年，在国家的大的政策的带动之下，物料的价位得到了显著的掌控。

常见项目的建设时间非常久，而且其范围很宽，项目开始时候进行的预算活动

虽说对物料的价位变化等要素开展了综合化的预估，不过无法确保其非常的精

准合理。同时因为开展该项建设活动的组织非常多，此时很显然项目较少，组织

 

较多，所以就会面对竞争问题，此时成本就会大于预算了。

　　

2.3 

 

项目的管控不合理