浅议工程项目监理工作后评价的探讨

    摘要：监理工作后评价不仅仅对项目施工过程中的监理工作进行总结，更重

要的是对项目全过程监理活动及包括经济产出在内的效益进行评价；从时间跨

度上讲，后评价从监理投标开始到监理合同履行完成，从内容上讲，涉及了监

理机构、监理技术、监理成效、经济效益、经济拓展等进行多方面分析评价，其广

度和深度都大大超过监理总结报告所描述的内容。当然，监理总结报告对项目工

 

程质量评定方面的描述是在后评价中所没有的。

 

 

 

　　关键词：项目监理； 后评价； 探讨

 

　　

　　对希望通过项目监理总结积累经验教训、从而提高监理企业各部门业务能力

而言，其作用极其有限。监理工作后评价一般可由监理企业内的工程管理部或者

项目管理办公室牵头组织，各部门具体负责其中设计内容；公司总经理根据项

 

目的重要性或特殊性也可选择性组织对某些项目监理工作进行后评价。

 

　　一、项目监理工作后评价的定义

——

　　借鉴项目后评价的内涵，对项目监理工作后评价可以定义为

有监理企

业通过对所服务项目的监理全过程活动进行检查总结，通过真实有效的信息积

累，编制工作管理数据库，总结经验教训，评价项目监理工作成效以及项目监

理经济效益，并找出成功的经验及失败的原因，对日后监理项目的承接、监理机

构的组织、项目监理活动的管理及监理经营活动的拓展等事项提出合理化建议。

监理工作后评价可在工程竣工后着手编制，部分工程数据可在工程进行中进行

收集，而质量保修期内监理活动总结则是监理工作后评价内不可缺少的一环内

 

容。

 

　　二、项目监理工作后评价的特点：

 

　　项目监理工作后评价的特点是内控性和反馈性。

 

　　 内控性是指评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业

内部管控。项目监理管理经验总结由总监理工程师牵头完成，项目工程技术和经

济指标收集整理以及因项目技术特点而丰富监理技术模板资料的工作则由企业