石油企业会计精细化管理研究与分析

现代石油企业的发展，拥有良好的成本和质量控制是石油企业实现效益增长和

 

持续发展的前提和基础，是石油企业当前急需解决的难题和核心任务。

 

　　石油企业要使精细化管理达到重要的核心地位

　　一、精细化管理的概念。石油企业的精细化管理，是石油企业根据预先建立

的一段时期的企业管理目标与成本要求，应包括成本计划、成本预测、成本控制、

成本核算、成本考核和成本分析等环节。如何将成本支出得到有效控制，使每一

分支出发挥效应，从而将石油企业的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中

层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承担的任务，需

 

要引起全方位的思索和研究分析。

　　二、会计管理观念的更新。传统企业的精细化管理是以石油企业是否实现节

约为出发点和落脚点，只强调降低成本和节约支出，从极力避免发生生产各环

节的费用入手，只是强调节约和节省。而现代企业管理理论认为，单纯以节约成

本控制基本理念的石油企业，只是地主式、守财奴的企业，除了压缩工人收入和

在原材料上做文章外，并没有技术含量，只是单纯地压缩。我们要注重引入国际

上现代化石油企业应有的成本控制战略及方法，从长远入手，这才是企业实现

百年大计的根本，就是说从战略的高度和长远的角度来实施成本的有效控制。即

不是削减成本，而是要提高单位成本的产出效力，在缩短施工周期、增加单位产

 

量的同时，确保建筑产品质量的稳定甚至提高，这才是长远和根本的大计。

　　三、构建完善的管理体系。会计精细化管理源于企业管理，是企业管理不可

或缺的一部分，并且由于成本形成于生产的每个过程，费用发生在每个环节、每

个项目、每项运作上。因此，要把各项成本目标细化量化地分解到企业的每个部

门，各基层部门和员工都要明确岗位的成本任务指标，在确定年度工作项目的

同时，要对项目进行成本的全面分解。确定后要对项目时间、成本出支、运行效率

每个环节通过内部控制体系进行全方位分析，对比每项成本的收益和运行效果，