三一企业文化教材

第

1章

企业文化概论

一、企业文化的定义

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者

“

”

定义为： 人类创造的一切物资财富和精神财富的总和 。但大多数文化学者更愿

“

意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是： 一整套

” “

代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识 或 在群体中产生

”

的代代相传的共同的思维与信仰方式 。根据这一理论，我们将企业文化定义为

“

”

一个特定群体共同的价值观念与行为规范 。特定群体是指组成企业主体的员工

是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。

二、企业文化的特点

1、

企业文化与社会主导文化的一致性

    企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生

存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。虽然社会众多的亚文化中可能有某

一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样

的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不

同企业文化的交融明显。纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。像三

“

”

“

”

一文化中的三一精神 自强不息、产业报国 、海尔精神 敬业报国、追求卓越 、华

“

为的 社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区

做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而

”

——

“

”

不懈努力 就恰好反映了中国传统文化

儒家文化中的 天下兴亡，匹夫有责

——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。

2、

企业文化的领导人色彩

    文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为

造成的现象。企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。因此，企业文化

往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。像三一作

“

”

风 疾慢如仇 所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条

“

款第一百零一条中 高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出

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