留住最佳员工要做好

5 件事

3——4 月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更

具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉

因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。

美国畅销书《管理圣经》的作者赫尔穆特

·毛赫尔说要留住最佳员工，企业需要做

5 件事：

1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱

让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承

诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事

情会影响他们的满意度。

如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，

来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。

记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公

司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，

这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。

2. 鼓励他们冒险

为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供

新的，疯狂的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有

创意的做事方法。