不提高薪酬激励员工的

15 种有效方法

　　一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，

达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的

报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不

总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很

简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会

被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，

一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

　　下述是不提高薪酬激励员工的

15 种方法。

　　

1.认可

　　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯

定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最

易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩

给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要

做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经

理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果

用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时

使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所

产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，