个人工作总结

    通过一年多的项目承包制度的落实和实施，虽然对一些问题还存在疑惑和不解，但

是也有一些自己的看法和意见。主要有如下三个方面，成本分析及考核、加强材料管

理及劳动人员的管理(包括项目部管理人员的管理)。

一、实行成本考核制

　　为了提高项目部管理人员的工作积极性，根据公司项目承包管理办法，项目部可

以考虑制定相应办法，将成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂

钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒管理人员收入是与付出紧密联

系在一起的。

　　具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据

每个人或部门相应办法内责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，

成本节约了则所节约成本的相应比例作为奖金奖励给相关人员或部门。如果成本超耗

且是人为超耗则按超耗成本的相应比例扣除个人或部门奖金。

　　施工前，做好项目成本预测和计划。定期召成本分析会，主要分析内容为：现场

已完工程量，甲方已批复工程量收入与实际成本对比；已完成工程量转换后 03 定额与

实际成本比较，分析实际发生成本是否仍有节余空间。人工消耗情况，按照完成实物

量及班组结算人工费情况（要求有现场用工记录），并做出下个月各工种用工数量安

排。材料消耗、周转材料使用，材料节超情况及原因，做出未来一月材料需用种类及

数量安排。对分析出的原因费用控制提出整改措施。成本分析的内容：

（

1）基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情

况，本期和开工累计成本情况。

（

2）具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管

理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期

改变等对降低成本的影响。

（

3）明细项目分析：

①材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，

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